Control de gestión para obras sociales: desarrollo y utilización del tablero de comando y cuadro de mando integral para el seguimiento de obras sociales. El caso de la obra social del Personal de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires (O.S.P.U.N.C.P.B.A)

dc.contributor.author	Dadiego, Gabriel
dc.date.accessioned	2019-05-23T20:01:56Z
dc.date.available	2019-05-23T20:01:56Z
dc.date.issued	2006
dc.identifier.citation	Dadiego G. Control de gestión para obras sociales: desarrollo y utilización del tablero de comando y cuadro de mando integral para el seguimiento de obras sociales. El caso de la obra social del Personal de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires (O.S.P.U.N.C.P.B.A). Buenos Aires: Universidad ISALUD; 2006	en_US
dc.identifier.other	T362.106 8 D126
dc.identifier.uri	http://localhost:8080/xmlui/handle/1/345
dc.description	Pedir documento en Biblioteca	en_US
dc.description.sponsorship	Héctor Rosende	en_US
dc.language.iso	es	en_US
dc.publisher	Universidad ISALUD	en_US
dc.subject	Cuadro de mando integral	en_US
dc.subject	Obras sociales	en_US
dc.title	Control de gestión para obras sociales: desarrollo y utilización del tablero de comando y cuadro de mando integral para el seguimiento de obras sociales. El caso de la obra social del Personal de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires (O.S.P.U.N.C.P.B.A)	en_US
dc.type	Thesis	en_US