Balanced Scorecard: un concepto y varios modelos
Resumen
La mayor parte de mi
vida consciente la he
pasado tratando de
no aburrirme. Y el mayor desafío ha
sido lograr eso en el trabajo. ¿Por qué
en el trabajo? Porque es el lugar donde pasamos la mayor parte de nuestra
vida. Lograr apasionarse por lo que
uno hace es una bendición que uno
elige cultivar… o no.
En mi caso esto comenzó el 19 de octubre de 1998. Y la excusa fue superar el
desafío que me hiciera el profesor Miguel Ángel Di Ranni para completar
el trabajo final de grado de mi carrera
como contador público: él me alentó a
descubrir un tema que me apasionase
y a estudiarlo profesionalmente. Y así
fue como ese día –después de pasar
por el largo proceso de entusiasmarme con varios temas, y desencantarme
de todos ellos– tuve por primera vez
en mis manos el libro Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard)”, de
Robert S. Kaplan y David P. Norton. Y
como dicen por ahí, “cuidado con lo
que lees: puede transformar tu vida”.