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Mostrando ítems 1-10 de 16
El darwinismo sanitario. Ser médico en la Argentina
(Universidad ISALUD, 2010-04)
En los primeros siglos de la modernización se describió y se pensó la realidad social en términos políticos: el desorden y el orden, el rey y la nación, el pueblo y la revolución. Posteriormente impacta en la humanidad la ...
Desafíos y dilemas: ¿quiénes pagan el ajuste?
(Universidad ISALUD, 2024-09)
¿Cómo planificar en un contexto de demandas asfixiantes? ¿La seguridad de los pacientes y la calidad de las instituciones están en riesgo? ¿Es posible un incremento en el presupuesto y lograr mejoras en la productividad y ...
El acceso a medicamentos de alto costo en Argentina
(Universidad ISALUD, 2013-06)
Según datos de la consultora IMS para 2009 (IMS, 2009) Argentina
cuenta con más de 250 compañías farmacéuticas, con 110 plantas
industriales instaladas, de las cuales 93 son de capitales nacionales.
6.000 representantes ...
La seguridad del paciente, una transformación paradigmática
(Universidad ISALUD, 2014-04)
La seguridad del paciente en las instituciones de salud constituye una
transformación elaborada de sus paradigmas de complejidad, una verdadera evolución cultural y organizativa, cuyo camino más consistente
se desarrolla ...
Propuestas para que la atención primaria sea la puerta de entrada al sistema de salud
(Universidad ISALUD, 2014-06)
Los pacientes no
la ven actualmente
como agencia elegible
y prefieren optar
anárquicamente dentro
de una cartilla en un
sistema fragmentado,
de cuidado episódico,
con un nivel de gasto
importante (9,6% ...
El desafío prioritario y de más largo alcance en la gestión de salud: el factor humano
(Universidad ISALUD, 2015-06)
El propósito de este artículo de
opinión es poner en discusión una
crisis actual: la del recurso humano
en salud. Esta crisis no solo existe
el sector público, sino también en
los establecimientos privados y de ...
Las nuevas formas de medicalizar la vida
(Universidad ISALUD, 2015-08)
La medicalización es un proceso complejo en el que intervienen factores económicos, políticos, sociales y culturales, y en el que están
implicados desde el modelo de atención, los profesionales, los pacientes, la población ...
Cómo deben ser los nuevos gerentes de servicios médicos y asistenciales
(Universidad ISALUD, 2016-04)
La transformación más profunda en la gestión clínica se logra,
como dijo Vicente Ortún Rubio (1995), “cuando los clínicos se
tornan más gestores, y los gestores más médicos”. Se requiere
que los jefes de servicios ...
La gestión en las unidades de cuidados intensivos
(Universidad ISALUD, 2018-07)
El presente artículo resume el trabajo elaborado y presentado en
las Jornadas de gestión en terapia intensiva, organizadas por la
Sociedad Argentina de Terapia intensiva, el 5 de julio de 2018 en la
Universidad ISALUD
La triple meta: el presente de la gestión sanitaria
(Universidad ISALUD, 2018-12)
Este trabajo tiene incluida algunas sugerencias
realizadas por el Dr. Rodrigo Castilla, Magister en
Economía y Gestión de la Salud Universidad Isa
Becario de la London of School Economics.